L’impact stratégique de la rémunération est d’autant plus vrai que la masse salariale représente souvent la charge la plus importante pour l’entreprise. D’où l’utilité de mener des études permettant de positionner les remunérations des collaborateurs par rapport à la conccurence. Avoir une politique de rémunération optimale ne sert à rien si vos salariés ne le […]
Prospecter à l’étranger, s’adapter à la vie et au travail dans un nouveau pays, manager des cadres de différentes cultures et origines sont autant de problématiques que rencontrent nombre d’Entreprises. Ces problématiques et la multiplicité des situations dans lesquelles elles apparaissent font émerger la notion d’Interculture, Cette approche a pour objet l’étude des interférences entre […]
Vouloir une forte implication de la part des membres d’une communauté dont on est responsable est bien naturel pour tout chef d’Entreprise. L’implication d’une personne peut se définir comme la résultante de son identification à l’Entreprise, de son engagement et sa loyauté envers elle. S’il n’est pas possible de créer de l’implication, trois conditions doivent […]
La « Total Productivity Maintenance » inclut les aspects « Qualité Totale » dans une démarche précise d’optimisation globale de la maintenance industrielle. Cette démarche consiste à agir de manière planifiée et concertée sur l’ensemble des causes de perte de productivité réelle des matériels, afin de les conserver à leur niveau optimal d’usage et d’en améliorer la rentabilité. Elle […]
Le nom d’Ishikawa est associé à l’arrête de poisson ou diagramme d’Ishikawa, bien pratique dans les études de résolution de problèmes. Plus que cela, il a été le principal artisan de la qualité japonaise et l’un des meilleurs théoriciens du management moderne dans les années 80. Il tira profit des enseignements de Deming et de […]
La réussite du mode de management d’un chef de service passe nécessairement par l’établissement et le respect des règles de fonctionnement dans une équipe. En effet aucun groupe humain ne peut vivre sans loi. Il y a trois types de règles qui permettent à un groupe de fonctionner : des règles non négociables, des règles […]
Le terme Hoshin, d’étymologie japonaise, symbolise le reflet métallique d’une boussole devant diriger toutes les unités individuelles vers un but commun. Le principe du Hoshin Kanri repose sur la démultiplication de la vision politique pour que chacun, à son niveau, puisse contribuer à la réalisation des objectifs définis. Quelle est la démarche du Hoshin Kanri […]
Le développement d’un cadre suit souvent un modèle représenté par trois états : le spécialiste, le manager, le leader. Chez tout responsable, ces trois états coexistent à des niveaux différents. Il nous apparaît que le fonctionnement optimal d’une Entreprise, dépend très fortement d’une gestion appropriée des carrières et donc notamment de l’identification de ces trois […]
