La méthode appelée « nœud papillon », du fait de sa représentation schématique, est une approche d’analyse et de gestion probabiliste des risques. Cette démarche met en avant les combinaisons séquentielles d’événements en chaîne et permet de vérifier la pertinence des barrières de prévention et de protection en place. Détail
La méthode HAZOP (HAZard and OPerability studies) a pour objectif d’identifier les dangers potentiels d’un système et d’identifier les éventuels risques d’exploitation afin d’éviter l’apparition d’événements non souhaités. Détail
Le diagramme causes-effets, ou diagramme en arrêtes de poisson a été développé en 1943. C’est un outil qualité utilisé pour l’analyse des problème : ordonner leurs causes potentielles et déterminer la/les cause(s) racine(s). Détail
L’Organisation Internationale de Normalisation (ISO) a émis la norme ISO 50001-2011, initialement élaborée pour répondre aux problématiques énergétiques industrielles et pour proposer un cadre international harmonisé et reconnu, cette norme s’avère applicable par tout type d’organisme ou entreprise voulant réduire ses dépenses énergétiques. Détail
La méthode MOSAR (Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques) se présente comme une version avancée de la méthode MADS. Elle propose la vision macro et micro des risques techniques liés à une installation et permet d’identifier les moyens de prévention nécessaires à leur neutralisation. Détail
Utilisée dans l’approche systémique des risques prônant l’analyse de l’ensemble des éléments d’un système et notamment leurs interactions qui influent sur la nature et la gravité des risques pour d’autres éléments du système, par exemple selon un effet de causalité ou de renforcement. Détail
Le principe de base de la gestion des risques est l’approche systémique qui consiste à gérer la totalité du système pour assurer la performance au niveau désiré. Détail
La gestion des risques se présente comme un élément indispensable pour le bon fonctionnement et la pérennité d’une organisation. Les risques supportés par les entreprises sont multiples et chaque type de risque demande une analyse et un traitement spécifique. 5 étapes clés peuvent être retenues pour la démarche d’analyse des risques : Définition du système […]
